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Klinik Einkauf 05/2020

Prozessoptimierung

Jede Klinik muss ihre Prozesse permanent anpassen und optimieren, um auf Dauer eine hohe Qualität, einen ausgezeichneten Service und gute Wirtschaftlichkeit vorweisen zu können. Einkauf und Logistik sind maßgeblich daran beteiligt.

Klinik Einkauf Ausgabe 05/2020

Wird das Wort „Prozessoptimierung” in den Raum geworfen, nehmen viele Klinikmitarbeiter erst einmal eine Abwehrhaltung ein. Die Erfahrung hat sie gelehrt, dass es bei diesem Thema oftmals nur darum geht, Kosten zu reduzieren, indem Arbeit verdichtet und Personal eingespart wird. Dabei geht auch ganz anders!

Da Prozessoptimierungen in den Kliniken in allen Bereichen allgegenwärtig sind (vor allem auch im Einkauf und der Logistik!), haben wir in der Oktober-Ausgabe einen entsprechenden Schwerpunkt auf dieses Thema gesetzt: Es geht um Lean Management in der Krankenhauslogistik, Lieferkettenoptimierung in der Sterilgutversorgung, digitale Optimierungsansätze im OP, um Kennzahlenberichte, Reifegradmodelle und konkrete Beispiele wie Benchmark-Programme und die Optimierung der Bettenlogistik.

Unsere Rubriken Beschaffung, Logistik und Recht halten weitere interessante Impulse für die Praxis bereit. Es geht z.B. um den Datenwust an deutschen Kliniken und warum manche Kliniken es besser als andere schaffen, der Daten Herr zu werden. Im Interview sprechen Kim Königer und Stefan Krojer darüber, wie Kliniken in Bezug auf ausreichend Schutzausrüstung aufgestellt sind und dass in vielen Kliniken eventuell mangelhafte Ware in den Lagern liegt, die unbedingt aus dem Verkehr gezogen werden muss. Weitere Beiträge beschäftigen sich mit Value-based Procurement, Ausbildung durch digitales Lernen, den agilen Prozessen in der Sterilgutversorgung am Universitätsspital Zürich und dem Thema Datenschutz – vom richtigen Umgang mit Daten von Lieferanten, Dienstleistern und Kunden. 

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