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Preis für Krankenhauslogistik

Flughafensoftware steuert das Krankenhaus

Die Geschäftsführerin des Krankenhauses Lübbecke-Rahden Dr. Christine Fuchs hat im Rahmen der Eröffnung der Fachmesse für Krankenhauslogistik med.Logistica den mit 6000 Euro dotierten Leipziger Preis für Krankenhauslogistik erhalten.

Leipziger Preis für Krankenhauslogistik 2019

Mühlenkreiskliniken

Geschäftsführerin Dr. Christine Fuchs und Dr.-Ing. Marco Emmermann erhalten auf der med.Logistica den Leipziger Preis für Krankenhauslogistik für die Entwicklung und Einführung des Healthcare-Control-Center-Tools.

Die Auszeichnung wurde für die Entwicklung und den Einsatz der neuen Software „Healthcare-Control-Center-Tool (HCC)“ mit der Firma Visality Consulting vergeben. Für das Healthcare-Control-Center-Tool (HCC) wurde ein von Visality entwickeltes und bisher auf Flughäfen angewandtes Konzept der digitalen Planung und Steuerung auf die Prozesse im Krankenhaus übertragen. Das Ergebnis dieser Anwendung sind schneller versorgte Patienten, kürzere Liegezeiten auf den Stationen sowie eine reibungslosere und transparentere Organisation des Entlassmanagements.

Eine achtköpfige Fachjury wählte das Gewinnerprojekt aus 20 Einreichungen aus. „Am diesjährigen Gewinnerprojekt aus Lübbecke war besonders beeindruckend, dass das eingeführte System eine ganzheitliche Lösung darstellt“, erklärt Professor Dr. Hubert Otten, Sprecher der Jury des Leipziger Preises für Krankenhauslogistik und Leiter des Kompetenzzentrums eHealth an der Hochschule Niederrhein. „Eine Lösung, die sowohl eine Optimierung der Primärprozesse ermöglicht als auch die Steuerung von Sekundärprozessen erlaubt.“

Primär- bzw. Kernprozesse bezeichnen Wertschöpfungsprozesse im Unternehmen und sind im Krankenhaus auf die medizinische Versorgung ausgerichtet; Sekundärprozesse wie zum Beispiel Logistik oder Personalwesen unterstützen diese primären Prozesse. „Wie fast allen Kliniken in Deutschland fehlte auch uns die übergreifende Transparenz in Teilschritten im Gesamtprozess der Patientenbehandlung, um detailliert Engpässe zu identifizieren, die letztlich zu höherem Ressourcenaufwand, Wartezeiten und einer längeren Verweildauer für Patientinnen und Patienten führen“, berichtet Krankenhaus-Geschäftsführerin Dr. Christine Fuchs.

Zusammenspiel von Pilot und Crew muss stimmen

„Dazu kamen gesetzliche Anforderungen an das Entlassmanagement, die wir mit einer besseren Prozesssteuerung verbinden wollten. Deshalb haben wir das Potsdamer Unternehmen Visality beauftragt, das von ihm über mehrere Jahre entwickelte Healthcare-Control-Center speziell auf das Entlassmanagement des Krankenhauses Lübbecke-Rahden anzupassen.“ In Kooperation mit dem IT-Team der Mühlenkreiskliniken wurde diese spezifische Ausprägung des HCC-Tools am Krankenhaus Lübbecke-Rahden erfolgreich implementiert.  

Das HCC ist dabei die krankenhausspezifische Weiterentwicklung eines Hub-Control-Centers für die Steuerung aller Prozesse auf Flughäfen, vom Betanken über den Gepäcktransport bis zur Passagierstromsteuerung. Dieses wird laut Visality bereits seit mehr als zehn Jahren unter anderem auf dem Flughafen Frankfurt/Main von Lufthansa und Fraport eingesetzt. „Ähnlich wie im Gesundheitswesen hängt Termintreue in der Luftfahrt vom zeitlich abgestimmten Teamwork ab.

Ohne perfektes Zusammenspiel der gesamten Luft- und Bodencrew kann der Pilot nicht pünktlich starten – wobei eine Minute Flugzeugverspätung etwa 600 bis 1000 Euro kostet“, erläutert Visality-Geschäftsführer Dr. Marco Emmermann. „Im Krankenhaus sind alle Bereiche und Berufsgruppen ähnlich stark miteinander vernetzt. Wird zum Beispiel der Sozialdienst nicht rechtzeitig informiert und leitet die Weiterbetreuung des Patienten dadurch verspätet ein, kann dieser nicht pünktlich entlassen und das Bett nicht neu belegt werden.

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  • Krankenhaus Lübbecke-Rahde
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