Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) – das sollten die Prioritäten für Einkaufsleiter sein. Zumindest laut der aktuellen LinkedIn-Umfrage der Kloepfel Group, bei der weltweit 143 Einkaufsmanager befragt wurden. Sie lief vom 23. bis 29. Oktober 2024.

Darin wurden die Teilnehmer gefragt, worauf Einkaufsleiter heutzutage ihren Fokus richten sollten. Die Ergebnisse zeigen eine ausgewogene Verteilung der Prioritäten:

• Widerstandsfähigkeit der Lieferkette: 30 Prozent
• Künstliche Intelligenz: 26 Prozent
• Nachhaltigkeit: 23 Prozent
• Agile Beschaffung: 21 Prozent

„Alle Punkte sind bedeutsam, aber ich habe für die Resilienz der Lieferkette gestimmt“, erklärte ein Einkaufsleiter. Ohne KI, agile Beschaffung und nachhaltige Quellen könnten resiliente Lieferketten nicht erreicht werden, sagte er. „Wenn wir also die Resilienz der Lieferkette erreichen, bedeutet dies, dass wir bereits agil sind, die richtige KI-Nutzung haben und über nachhaltige Quellen verfügen.“

Zwischen Trends und Herausforderungen

Wieso KI priorisiert werden sollte, kommentierte ein Global Sourcing Operations Professional damit, dass sie die Effizienz, Genauigkeit und Entscheidungsfindung verbessere. Sie automatisiere sich wiederholende Aufgaben, analysiere große Datensätze, sage Markttrends voraus und identifiziere Möglichkeiten zur Kosteneinsparung. Außerdem verbessere KI auch Lieferantenmanagement sowie Risikobewertung und sorge so für einen optimierten und strategischen Beschaffungsprozess.“

Die Einkaufsleiter erkennen die Komplexität ihrer Herausforderungen.

Ein anderer Teilnehmer entschied sich in der Umfrage jedoch für die agile Beschaffung: „Interne Stakeholder benötigen und fordern einen agilen Beschaffungsprozess, und wenn der Einkauf ihre Erwartungen und Anforderungen nicht erfüllt, können/werden die anderen genannten Themen nicht umgesetzt werden.“

Für den Initiator der Umfrage, Marc Kloepfel, CEO der Kloepfel Group, zeigen die Ergebnisse, „wie wichtig ein integrativer Ansatz im modernen Einkauf ist.“ Er erklärte: „Die Einkaufsleiter erkennen die Komplexität ihrer Herausforderungen und wissen, dass nur ein harmonisiertes Zusammenspiel von Technologie, Resilienz und Nachhaltigkeit langfristigen Erfolg sichert.“